Am 18. April haben wir auf www.executivesearchconsultants.de darüber berichtet, dass Bernard S. Zen-Ruffinen Heidrick verlässt und sein Amt an Wolfgang Schmidt-Soelch übergeben wird.

Heute hat Korn/Ferry Los Angeles veröffentlicht, dass Zen-Ruffinen von der Korn/Ferry-Niederlassung in Zürich aus die Region EMEA verantworten wird. Er ist direkt dem CEO Gary Burnison unterstellt. Bernard S. Zen-Ruffinen war zuvor über neun Jahre lang für Heidrick & Struggles tätig, wo er als Gesellschafter für die Schweiz, Leiter CEO & Board Practice in Europa und Mitgründer der weltweiten Supply Chain & Transportation Practice fungierte. „Er verfügt über eine gründliche Kenntnis der Branche und engagiert sich leidenschaftlich dafür, Korn/Ferry weiter zu einer lösungsorientierten Beratungsfirma auszubauen”, sagte Gary Burnison, CEO von Korn/Ferry International. “Das diversifizierte Geschäftsmodell und der Kundenbetreuungsansatz von Korn/Ferry sind in der Branche einzigartig und ich bin ganz begeistert über diese Chance, der anerkannten Marke der Firma in der gesamten Region EMEA zu weiterem Wachstum zu verhelfen”, so Zen-Ruffinen. “Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den für diese Region zuständigen Kollegen von Korn/Ferry die Präsenz unseres erstklassigen Dienstleistungsangebots weiter ausbauen zu können.” Bevor er in die Personalbeschaffungsbranche wechselte, hatte Zen-Ruffinen leitende Positionen bei verschiedenen, in Europa, Lateinamerika und Südostasien agierenden Unternehmen inne.

Er ist Absolvent der Studiengänge Internationale Wirtschaftswissenschaften und Zeitgenössische Geschichte am Hochschulinstitut für internationale Studien der Universität Genf (Schweiz). Informationen zu Korn/Ferry International Korn/Ferry International, mit Niederlassungen in Nord-, Mittel- und Südamerika, im asiatisch-pazifischen Raum sowie in Europa, dem Nahen Osten und Afrika, ist ein führender, weltweiter Anbieter -in der Rekrutierung von Führungskräften und deren Weiterentwicklung. Das in Los Angeles ansässige Unternehmen unterstützt, mit einer breiten Palette an Lösungen, seine Kunden neue Mitarbeiter zu gewinnen, sie richtig einzusetzen, zu fördern, leistungsgerecht zu vergüten und sie dadurch dauerhaft an das Unternehmen zu binden.

Steve Ballmer: Making Outside Hires – 1:31 6/12/2009
Steve Ballmer: Managing Your Time – 1:41 6/12/2009
Steve Ballmer: How to Run Meetings – 1:32 6/12/2009
Steve Ballmer on Micromanaging – 1:02 6/12/2009
Steve Ballmer: How to Make Decisions – 1:40 6/12/2009
Steve Ballmer: How to Drive Innovation – 1:38 6/12/2009

Das Aufgabengebiet des 46-Jährigen besteht vor allem im Aufbau und in der Entwicklung des österreichischen Markts im Bereich Executive Search und Management Audits. Ecker war zuvor beim Headhunter Signium International tätig, wo er zuletzt als Geschäftsführer für die Regionen Österreich und Südosteuropa verantwortlich zeichnete und zahlreiche Ost-Positionen in der Vergangenheit besetzt hat. Mit der Eröffnung des Standortes Wien erschließt sich LAB  mit Hilfe eines etablierten Profis einen guten Zugang zum Österreichischen Markt und insbesondere auch in Krisenzeiten der  stetig wachsenden Ostgeschäfte.  Die Adresse des LAB Büros Wien wird folgende sein: LAB Austria, Mag. Herbert Ecker, Kärntner Ring 5-7, A-1010 Wien,  Tel.: 0043 (0)1 205 11 601084, E-Mail: ecker@labcompany.net

Letzte Veröffentlichungen über LAB & Company: http://www.executivesearchconsultants.de/2009/04/15/lab_penryhn/

Q4 Umsatz: 114 Mio USD nach zuvor 220 MIO USD  in Q4 08

Nettoergebnis: Verlust 19.5 Mio USD nach zuvor Gewinn in Höhe von 15.7  MIO USD in Q4 08.   Der Verlust je Aktie liegt bei 45 Cent pro Aktie

Umsatzeinbruch im Quartalsvergleich 45%

Die kummulierten Jahresumsätze fielen von 835 Mio USD auf 676.1 MIO USD. Der Jahresverlust liegt bei 12.4 MIO. USD

Der Ausblick für das erste Quartal wurde zwischen 90 und 100 MIO USD avisiert. Analysten sind bis dato von 109.8 MIo USD für das erste Quartal ausgegangen.

Zur Erforschung dieser Entwicklungen haben die Personalberatung Spencer Stuart und die internationale Kommunikationsagentur Weber Shandwick zusammen mit KRC Research eine umfassende quantitative Umfrage unter CCOs in verschiedenen Regionen der Welt durchgeführt. Hier geht es direkt zum Studienpapier bei www.webershandwick.de oder www.spencerstuart.com und hier bekommen die den Download direkt von ESC100:

unser Fazit: die meisten Leiter der Unternehmenskommunikation managen Kommunikation nach wie vor mit den  klassischen Rezepten und haben noch zu lernen,  dass Web2.0 Kommunikation und Stakeholder Dialog andere Stilmittel, Tools und Ansätze erfordern. Es besteht   eine Menge Aufholbedarf bspw. im Vgl. zu den USA,  um  im Bereich der Social Media Instrumente nachzuziehen.

passend dazu gerade heute ein aktuelles Beispiel zum Thema professionelle Kommunikation am Beispiel der Deutchen Bahn:

LobbyControl enthüllt verdeckte PR-Aktivitäten der Deutschen Bahn

Die Deutsche Bahn AG ließ 2007 während der Auseinandersetzungen um die Bahnprivatisierung verdeckte PR-Aktivitäten durchführen. Dies bestätigte das Unternehmen heute in einer Antwort auf Recherchen von LobbyControl. Beauftragt wurde demnach die Lobby-Agentur „European Public Policy Advisers GmbH“ (EPPA), das Auftragsvolumen belief sich auf 1,3 Mio. Euro. der dafür verantwortliche Marketing Manager hat das Unternehmen mit sofortiger Wirkung verlassen.  weiter gehts hier:  http://arm.in/3qN