Auch das Jahr 2010 wird wieder spannend für die HR / Personalabteilungen.  War 2008 und 2009 bedingt durch die Herausforderungen der Wirtschaftskrise, bereits ein sehr spannendes, prägen in 2010 zum Teil neue Akzente die Personalarbeit.

In der Gesetzgebung wird sich dank der neuen Bundesregierung einiges tun. Und die Wirtschaftsweisen prognostizieren, dass zwar die Konjunktur etwas  anspringen soll, aber auch die Arbeitslosenquote soll weiter steigen.  Für das Executive Search Consultants – Trendbarometer wurden Personalverantwortliche und Personalchefs von insgesamt 150 Unternehmen befragt, davon 30 börsennotierte Unternehmen.

Die größten Veränderungen sind demnach in den Bereichen Fortbildung,  Outsouring von weiteren Dienstleistungen wie die Entgeltabrechnung und generelle Auslagerund von HR Prozessen sowie die innerbetriebliche Fortbildung, das Thema Diversity & Gender Management und Ausbau von Kommunikations-Netze für die Personalarbeit zu erwarten.

Die Ergebnisse im Einzelnen:

61% der befragten HR Verantwortlichen werden Ihre Aktivitäten im Bereich Fortbildung im Vergleich zum Kalenderjahr 2009 um mindestens 3% steigern.

52% der befragten investieren 2010 in den Ausbau der innerbetrieblichen Informations- und Kommunikationsnetze der Personalarbeit, um die interne Dienstleistung effizienter zu organisieren.

32% gaben an, das Thema Diversity und Gender Management im Unternehmen zu fördern und im Vergleich zu 2009 auszubauen.

21% der befragten Personalchefs werden die Entgelt-Abrechnungen und Entgelt–nahen Services an externe Dienstleistungs-Unternehmen auslagern.

14% der befragten Personalchefs werden 2010, das Thema Social Media, Richtlinien für Social Media und die Nutzung sozialer Netzwerken in Ihrer Personalarbeit stärker verankern und die Aktivitäten vom 2009 Niveau ausbauen.

Rückläufige Veränderungen.  eine Reduktion im Vergleich zu 2009 ist für die Bereiche Zeitarbeit, Printanzeigen und Reisetätigkeit  zu erwarten.

61% der befragten personalverantwortlichen gaben an, die Personalbeschaffung und das besetzten von offenen Positionen durch den Kauf von Stellenanzeigen im Print  zu reduzieren.

24% der Personalchefs sagen, Sie wollen das Thema Zeitarbeit reduzieren.

36% der befragten arbeiten an den Themen Reduktion von Reisetätigkeiten für Fortbildung Ausbildung.

17% der befragten rechnen mit einem Personalabbau und Reduktion der Personalstärke von 3% und größer im Vergleich zu 2009.

Eine stabile Erwartung und wenig Veränderungen werden in den Bereichen Kandidaten-Direktansprache und Recruiting durch  Dienstleister wie Executive Search Consultants und Headhunter erwartet.  Gleiches gilt für das Schalten von Stellenanzeigen im Bereich Online.

Quellen: 1=BDU Jahresberichte 2009, 2= Top Consultingstar.de, 3=Bluesteps Jahresbericht

• Kopieren Sie nicht den Führungsstil anderer oder Ihres Vorgängers, sondern besinnen Sie sich auf Ihre Stärken und finden Sie Ihren eigenen Stil.
• Halten Sie sich in den ersten 3 Wochen zurück mit grundsätzlichen Entscheidungen, da Sie erst die Arbeitsabläufe und –Strukturen kennen lernen müssen.
• Nach einer Einarbeitungszeit handeln Sie bewusst und treffen Sie aktiv Entscheidungen. Es ist oft besser, eine (teilweise) falsche Entscheidung zu treffen als ewig auf eine 100% Entscheidung zu warten.
• Übertragen Sie Ihre eigenen Wertmaßstäbe nicht auf Ihre Mitarbeiter, aber gehen Sie jederzeit mit Vorbildfunktion voran.
• Berücksichtigen Sie vor allem die Werte und Erfahrungen älterer Mitarbeiter und würdigen Sie deren Verdienste. Dann enggieren sich diese auch für Sie.
• Erledigen Sie nur Fachaufgaben, die außer Ihnen niemand anders machen kann. Als Führungskraft werden Sie nicht für das Erfüllen von Fachaufgaben bezahlt. Delegieren Sie Fachaufgaben so weit wie möglich und konzentrieren sich auf Führung, Strategie und Prozesse. Mindestens 40% ihrer Zeit müssen Sie für konkrete Führungs- und Steuerungsaufgaben einsetzen.
• Als Führungskraft müssen Sie immer die Wahrheit sagen. Sie müssen diese aber nicht immer aussprechen.
• Zeigen Sie jederzeit Leidenschaft, Entschlossenheit und vergessen Sie dabei nicht, Ihr Team auch emotional zu führen, um die „extra meile“ bei allen zu erzielen.
• Seien sie jederzeit großzügig mit Vertrauen, vernachlässigen sie aber nicht das „CONTROLLING“.
• Finden Sie die richtigen Leute und besetzten Sie Positionen mit den richtigen Menschen.