Mythos der “Turnaround-Leader”

Juni 8, 2009 on 4:29 pm

Viele Unternehmen haben eine falsche Vorstellung darüber, welche Art von CEO ein Unternehmen benötigt, um ein Unternehmen  durch die heutige Wirtschaftskrise, zu steuern,  sagt Stephen Miles, Managing Partner bei dem Global Executive Search Unternehmen Heidrick & Struggles im Dialog mit ESC100.

Seinen Untersuchungen und Erfahrungen zufolge sind die besten Manager,  die “Micro Leader”  wie Sie von Ihm gerne bezeichnet werden, jedoch nicht zu verwechseln mit den Micro-Managern.  H&D Untersuchungen zufolge  eint die besten Unternehmensführer der Welt  folgende Eigenschaften und Management-Skills:

1.    Sie haben einen fast manischen Fokus auf operative Qualität und verstehen das A-Z eines professionellen Cash-Managements.
2.    Sie sind keine Kreuzritter des Jet Sets und fliegen nicht permanent um die Welt oder tummeln sich auf Konferenzen, um Vorträge zu halten.
3.    Sie sind entweder im Betrieb, am POS,  im Headquarter, in den Abteilungen oder bei der Belegschaft vor Ort anzutreffen, also  direkt am Geschäft.
4.    Sie halten Ihre Organisation auch in Boom Zeiten  schnell und schlank und benötigen keine Krise,  um angesammelte Bürokratie und Fettleibigkeit loszuwerden.
5.    Sie haben keine Entourage von 15 Leuten, die helfen,  das Geschäft vorzustellen, sondern sie wissen selbst ganz genau die wichtigsten Business-Kennzahlen, die Stärken und Schwächen gegenüber dem Wettbewerb.
6.    Sie vertrauen in großem Maße,  aber vernachlässigen dabei nicht das Kontrollieren.

Stephen Miles ist Managing Partner von Heidrick & Struggles USA und leitet die Leadership Consulting Practice.  Er ist auch Co-Autor des Buches Riding Shotgun: Die Rolle des Chief Operating Officer.

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