Executive Search Consultants, C-Level Karriere Guide für Headhunter, Personalberater, Kandidaten und Consultants in D A CH

Headhunter Odgers 
Berndtson
 wächst 2010 um 30% und erweitert Partnerkreis

Odgers Berndtson hat zum 
01.01.2011 die beiden Direktoren Katja Hollaender-Herr und Adrian Fischer zu 
Partnern 
der 
auf 
Executive
 Search
 und
 Führungskräftebeurteilung
 spezialisierten
 Gesellschaft
 gewählt. Darüberhinaus wird mit zwei weiteren Managern in 2011 auf weiteres Wachstum gesetzt. „Wir
 haben
 in
 2010
 ein
 Umsatzwachstum
 von
 mehr 
als 
30
 Prozent 
erzielt“,
kommentiert 
Geschäftsführer 
Peter 
Herrendorf das
 Ergebnis
 des
 abgelaufenen
 Geschäftsjahres.
 „Für
 2011
 rechnen
 wir
 ebenfalls
 mit
 einer
 positiven
 Entwicklung“,
 sagt  Peter Herrendorf weiter.
„Daher
 werden
 wir 
im
 laufenden 
Jahr
 weitere,
 externe 
Leistungsträger
 einstellen, 
die 
über 
nachweislich 
erfolgreiche 
Klientenbeziehungen
 verfügen.“

Katja
 Hollaender‐Herr (44) 
und
 Adrian 
Fischer (42) 
wurden 
zum
 01.01.2011 
in
 den 
Partnerkreis 
von
 Odgers
 Berndtson
 aufgenommen.
 Katja
 Hollaender‐Herr,
 die
 über
 mehr
 als
 20
 Jahre
 Beratungserfahrung
 verfügt,
 arbeitet
 seit
 Anfang
 2009
 im
 Frankfurter
 Büro
 der
 Gesellschaft
 als
 Mitglied
 der
 Industry
 Practices
 Technology
 und
 Business
 &
 Professional
 Services.
 Hier
 konzentriert
 sie
 sich
 vor
 allem
 auf
 die
 branchen‐ übergreifende
 Besetzung
 von
 CIO‐Positionen.


Adrian
 Fischer ist
 im
 Münchner
 Büro
 der
 Personalberatung
 seit
 2007
 als
 Mitglied
 der
 Industry
 Practices
 Technology,
 Business
 &
 Professional
 Services
 sowie
 Industrial
 tätig
 und
 berät
 Unternehmen
 bei
 der
 Besetzung
 von
 Führungspositionen,
 evaluiert
 Managementpotenziale
 und
 Führungsstrukturen.
 Er
 ist
 spezialisiert
 auf
 High‐Tech‐,
 Internet‐,
 Telekommunikations‐,
 Medien‐
 sowie
 Beratungsunternehmen.

Katja
 Hanns‐Terrill (33)
 und
 Dung
 Hoang (34)
 wurden
 zum
 01.01.2011
 zu
 Managern
 der
 Personalberatung
 ernannt.
 Katja
 Hanns‐Terrill besetzt
 seit
 2004
 im
 Frankfurter
 Büro
 von
 Odgers
 Berndtson
 Management‐ positionen
 im
 Maschinen‐
 und
 Anlagenbau
 sowie
 in
 der
 Ver‐
 und
 Entsorgungswirtschaft.
 Als
 Mitglied
 der
 Industry
 Practice
 Public
 Services
 &
 Not
 for
 Profit
 engagiert
 sie
 sich
 darüber
 hinaus
 bei
 der
 Suche
 von
 Spitzenpersonal
 in
 der
 kommunalen
 Kernverwaltung
 sowie
 für
 Beteiligungsunternehmen
 der
 öffentlichen
 Hand.
 Dung
 Hoang ist
 seit
 2004
 als
 Mitglied
 in
 den
 Industry
 Practices
 Automotive
 und
 Industrial
 im
 Münchner
 Büro
 der
 Gesellschaft
 tätig.
 Sie
 besetzt
 Führungs‐
 und
 Expertenpositionen
 für
 Industrieunter‐ nehmen,
 Automobilhersteller
 und
 ‐zulieferer
 sowie
 für
 die
 IT‐/Telekommunikationsbranche
 insbesondere
 mit
 Fokus
 auf
 dem
 asiatisch‐pazifischen
 Raum.
 Ferner
 ist
 sie
 Mitglied
 der
 Practice
 Group
 Management
 Audit.

Die Personalberatung Gemini Executive Search holt Margareta Glass als neue Partnerin für die Bereiche Consumer Goods/Retail an Board

Margareta Glass wird im Münchener Büro von Gemini Executive Search tätig sein. In Fachkreisen gilt Sie als gut vernetzte Expertin auf dem Gebiet Mode, Retail und Kosmetik.

Nach ihrem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität München startete Margareta Glass ihre berufliche Laufbahn 1989 als Public Relations Manager bei Estée Lauder Cosmetics. Im Jahr 1996 wechselte sie in die Personalberatung und war als Mitglied der Consumer Practice sieben Jahre für Heidrick & Struggles, Mülder & Partner in Düsseldorf und München tätig.

Nach einigen Jahren als geschäftsführende Gesellschafterin bei MGM Management Consulting wechselte sie zu Hofmann & Heads!. Seit 2007 war Margareta Glass Geschäftsführerin und Partnerin bei Hofmann Consultants in München.

Präsidium AESC Deutschland neu gewählt – Korn Ferry Deutschland neu im Präsidium

Bei den Neuwahlen zum Präsidium der Association of Executive Search Consultants in Deutschland (AESC) wurde Anfang Dezember 2010 Ulrich F. Ackermann als Vorsitzender bestätigt. Bei den Neuwahlen wurden mit Hubertus Graf Douglas (Korn/Ferry) und Franco Parodi (Parodi & Associates) zwei neue Mitglieder in das sechsköpfige Gremium der deutschen Executive Search und Headhunter Spezialisten gewählt.

Für eine weitere Amtsperiode wurde der Vorsitzende Ulrich F. Ackermann (TRANSEARCH) sowie Dr. Christine Stimpel (Heidrick & Struggles) und Thomas Becker (Russell Reynolds) und Dr. Dieter Unterharnscheidt (Spencer Stuart) in Ihren Ämtern bestätigt.

Die deutsche AESC Organisation - im Januar 2007 gegründet, verfolgt das Ziel, in engem Zusammenwirken mit der Weltzentrale in New York und dem europäischen Hauptquartier in Brüssel das Berufsbild der Executive Search Beratung in Deutschland transparenter zu machen.

Über 6.000 Berater haben sich durch ihre Mitgliedschaft in der AESC auf die Einhaltung höchster professioneller und ethischer Standards verpflichtet. In Deutschland vereint die AESC die führenden 500 Executive Search Professionals.

LAB & Company erweitert mit Herbert Ecker die Geschäftsführung

Der Österreicher Herbert Ecker (47) hat mit sofortiger Wirkung die Geschäftsführung der LAB & Company Wien übernommen. Damit rückt er gleichzeitig in die Unternehmensleitung der LAB-Gruppe mit weiteren Büros in München und Düsseldorf auf.

Über das internationale Netzwerk Penrhyn International ist LAB & Company darüber hinaus weltweit in 23 Ländern vertreten.  Ecker arbeitet seit 2009 für das international tätige Executive-Search-Unternehmen und wird schwerpunktmäßig die weitere Entwicklung des österreichischen und südosteuropäischen Marktes für LAB & Company vorantreiben.

Insgesamt blickt er auf eine über 15-jährige einschlägige und erfolgreiche Beratungserfahrung in Österreich und den südosteuropäischen Ländern zurück. Im österreichischen Markt arbeitet Herbert Ecker seit vielen Jahren als erfolgreicher Generalist.

Die erste spezialisierte Personalberatung für Frauen – Leading Women Executive Search

LEADING WOMEN ist eine rein auf Frauen fokussierte Personalberatung. Der Ruf nach mehr Frauen in Führungspositionen bringt auch neue Möglichkeiten im Executive Search.

Mit LEADING WOMEN setzt Geschäftsführerin Sylvia Tarves mit ihrer langjährige Kompetenz im Bereich Executive Search auf eine Nischenstrategie. Managerinnen einzustellen ist heute nicht länger eine Strategie unter dem Deckmantel der Political Correctness, sondern dient der Diversifikation und ist mit unter Teil der Corporate Governance und mitunter auch einer smarten PR & Marketing Strategie.
LEADING WOMEN bringt suchende Unternehmen und potentielle passgenaue Kandidatinnen in den Dialog. Das Leistungsspektrum von LEADING WOMEN umfasst neben dieser Kernaufgabe „women executive search“ auch Mentoring sowie „gender balance strategy“. Das Management wird dabei funktions- und bereichsübergreifend unterstützt, die gegenwärtige Situation zu analysieren, Ziele zu definieren sowie sinnvolle Maßnahmen einzuleiten und umzusetzen. Im Rahmen des Mentoring sorgt LEADING WOMEN für eine starke Vernetzung der Managerinnen in der Wirtschaft. Die Gründerin denkt dabei nicht klein, sondern hat auch Büros in Sydney und Singapore eröffnet.
Sylvia Tarves erläutert einen weiteren Vorteil ihres neuen Unternehmens so: „Das Jahrzehnt für Frauen in der Wirtschaft hat gerade erst begonnen: Noch werden in Deutschland viel zu wenig die Netzwerke von Frauen genutzt, um ihre Karrieren voranzutreiben. LEADING WOMEN ändert dies und fußt auf einem professionellen Netzwerk zu Managerinnen in Deutschland und Europa. Zum Nutzen für unsere Kunden, die mit LEADING WOMEN qualifizierte weibliche Führungskräfte gewinnen.“
LEADING WOMEN ist mit einer starken Präsenz unter anderem in den renommierten deutschen und europäischen Business-Frauen-Netzwerken sowie in Women-Leadership-Netzwerken und bei Initiativen, die sich für mehr Frauen in den Aufsichtsräten einsetzen, vertreten.

Über die Gründerin

Nach ihrem wirtschaftswissenschaftlichen Studium war Sylvia Tarves im Vertrieb renommierter Unternehmen wie Bertelsmann Media, GE CompuNet und IBM als Führungskraft tätig. Im Anschluss wechselte sie zu einer internationalen Personalberatung, bevor sie sich 2004 für die Selbständigkeit entschied.
Sylvia Tarves ist seit 2000 im Bereich Personalberatung und Executive Search deutschland- und europaweit sowie in Australien erfolgreich.
Ihre eigenen Erfahrungen als weibliche Führungskraft in IT-Unternehmen im Umgang mit der gläsernen Decke sowie ihre Netzwerk-Kontakte und ihre Expertise im Executive Search setzt Sylvia Tarves gemeinsam mit ihrem Team gewinnbringend bei LEADING WOMEN ein.

Kontakt:
Leading Women
Sylvia Tarves
Valentinskamp 24
20354 Hamburg

Executive Search Spezialist Korn Ferry beruft Stefan Steger zum MD für die Schweiz

Das weltweit führende Executive-Search-Unternehmen Korn Ferry verstärkt mit dieser Besetzung abermals den Standort Zürich, welcher in den kommenden zwei Jahren zum europäischen Hauptsitz ausgebaut werden soll, so Bernard S. zen Ruffinen. Stefan Steger war zuvor über   10 Jahre bei Heidrick & Struggles tätig. Dort war er unter anderem Managing Partner in Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa. Während seiner Karriere konnte sich Stefan Steger ein umfassendes Know-How in den Bereichen Executive Recruiting, Leadership Consulting, Senior Leadership Reviews und Effectiveness Analysis aneignen. Er arbeitete viel mit Industrieunternehmen, vor allem in den Bereichen Engineering, Chemie, Energie und im Besonderen Öl und Gas zusammen.

“Stefan Stegers Erfahrungen und Beziehungen im Bereich Talent Management sowie seine Kenntnisse des Schweizer Markts sind eine ideale Kombination, um die Wachstums-Strategie von KFI im Schweizer Markt zu unterstützen”, sagt Bernard S. Zen-Ruffinen, President EMEA Korn/Ferry International gegenüber executivesearchconsultants.de.

Eine seiner Hauptaufgaben wird es sein, den Standort Schweiz auszubauen.” Stefan Steger ist Österreicher und hat sein Jurastudium an der Universität Paris II – Assas und an der Universität Salzburg abgeschlossen. Seinen M.B.A hat er am IMD Lausanne erworben. Stefan Steger spricht Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch.

Korn Ferry Zahlen – Geschäft der Headhunter ist wieder auf Wachstumskurs

Korn Ferry globaler Marktführer des Executive SEARCH und Headhunting hat heute mit positiven Zahlen die Börse überrascht.

Nach Verlusten im Vorjahresquartal in Höhe von 14.3 Mio. USD wurde jetzt für den Zeitraum Mai – Juli 2010 ein Gewinn in Höhe von 10.9 Mio. USD und 24 cent pro Aktie bekannt gegeben.

Allen Unkenrufen zum Trotz, Internet und Social Media kann den großen Playern spezialisiert auf das Top Executive Segement weniger Umsatz nehmen, als gemeinhin gerne geschrieben wird. Die Umsätze von Korn Ferry konnten im abgelaufenen Quartal um 49% zulegen auf einen Umsatz von 183 Mio. USD.

CEO Gary D. Burnison war im Analysten Call zuversichtlich auch im laufenden Quartal nochmals zulegen zu können. Das Wachstum kommt erneut im wesentlichen aus Nord Amerika mit + 62.7 % auf jetzt 89,9 Mio.  USD, Asia + 70.9% auf 21.1 Mio USD.

EMEA Wachstum liegt bei 24.1 % auf jetzt 36 Mio USD. South Amerika als kleinster Part mit 4.45 Mio USD und 68.4%.

“Ballack und Lahm aus Sicht der Personalberater“ oder wie man die K-Frage auch hätte analysieren können

Würde die deutsche Nationalmannschaft geführt werden wie ein Wirtschafts-Unternehmen, dann wären Michael Ballacks Tage als Chef gezählt. In einer Umfrage des Handelsblattes äußern Headhunter diese Meinung,  welche es zu Ihrem Job gemacht haben, Köpfe und Talente strategisch auf Positionen zu platzieren wie ein Ingenieur am Reißbrett.

Mit seinem autoritären Führungsstil passe Michael Ballack nicht umsonst genant „Capitano” einfach nicht mehr ins veränderte Team.  ”Ein dominanter Chef vom Typ Ballack ist im heutigen Team wahrscheinlich sogar störend”, sagte Wolfgang Walter, Partner der Personalberatung “Heidrick & Struggles”. “Die Generation Ballack dagegen ist nicht mehr in der Lage, die Mannschaft positiv zu beeinflussen”, urteilte auch Anke Hoffmann, Geschäftsführerin der Personalberatung Kienbaum und ergänzte: “Ballacks Zeit ist abgelaufen.”

Andere Manager-Coachs – vom Handelsblatt befragt – vergleichen Philipp Lahm mit jungen Konzernchefs wie Telekom-Lenker Obermann oder Henkel-Chef Rorsted. Für den Gegenpool gibt es viele bekannte Fälle unter den CEO´s oder Ex-CEO´s wie der gerade erst jüngst wieder von der Wirtschaftswoche aufgegriffene Fall des Jürgen Schremp von Mercedes Benz fügt  Helen Siegel von executivesearchconsultants.de an.

Löws Entscheidung deutet auf einen Kompromiss und weniger auf eine eindeutige Entscheidung.

Die Headhunter hatten dagegen zu einer klaren Lösung geraten: “Viele Chefs bringen nur weitere Grabenkämpfe.” Doch Joachim Löw hat ihre Empfehlung offenbar nicht erhört:  Aus Personal-Sicht lassen sich die beiden Typen – wie Sie unterschiedlicher nicht sein könnten, wie folgt polarisieren:

Autoritär vs partnerschaftlich

Diktatorisch vs demokratisch

ich-bestimme vs wir-bestimmen

Leiter ist oben  vs Leiter ist inmitten

Gruppenmitglieder werden beziehungslos vs Gruppenmitglieder entfalten Beziehungen

Monolog vs Dialog

Leiter gibt Anweisungen vs Leiter gibt Ratschlag

Machen auch Sie den Test zu Ihrem Führungsverhalten und lesen Sie zuerst: Führungsstil und was man im Interview wissen sollte -

Headhunter-Hilfe für den Jobwechsel oder den nächsten Karriereschritt unabdingbar

Headhunter als Steigbügel im Jobwechel oder  für  nächsten Karriereschritt

Die Karriere Plattform Experteer hatte  2.500 Mitglieder seiner Webseite befragt. Ergebnis: Auf die Frage, welche Optionen zum erfolgreichen Jobwechsel genutzt oder empfohlen werden, setzt eine große Zahl der Teilnehmer auf deren Unterstützung. Als Talentscouts der Wirtschaft kommt den Headhuntern vor allem in Spanien und Deutschland (jeweils 40 Prozent) und Österreich (39 Prozent) eine herausragende Bedeutung bei der Besetzung neuer Positionen zu.

In den Niederlanden (33 Prozent) und Italien (29 Prozent) setzt man demgegenüber vor allem auf Online-Jobbörsen für den erfolgreichen Arbeitsplatzwechsel. Natürlich darf man auch traditionelles Vitamin B nicht außer Acht lassen: Fast 40 Prozent der Teilnehmer aus Großbritannien bevorzugen diese Option vor allen anderen.

Persönlichkeitsprofile erstellt und unter die Lupe genommen – im Executive Search Geschäft gibt es eine Reihe von Persönlichkeits Profil Analysen

Beitrg von Julia Voss zum Thema Führungskräfte Management

Persönliche Stärken und Schwächen besprechbar machen

Vorspann: Warum kämpft Mitarbeiter Müller regelmäßig mit dem Problem …? Warum kommt es in unserem Team zwischen „dem Huber“ und „der Mayer“ immer wieder zu Reibereien? Über solche Dinge, die auch die Persönlichkeit tangieren, zu sprechen, fällt den Beteiligten in den Unternehmen oft schwer. Analyseinstrumente wie das DiSG^®-Persönlichkeitsprofil können hierbei helfen. mehr.. Persönlichkeitsprofile erstellt und unter die Lupe genommen – im Executive Search Geschäft gibt es eine Reihe von Persönlichkeits Profil Analysen…